中国鸿运国际有限公司2019年度工作年会在内蒙古庆华集团公司胜利召开
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来源:内蒙古集团编辑:云冰发布时间:2019-01-18访问量:1312次字体大小:

    中国庆华内蒙古消息(潘有俊) 1月15日至18日,中国鸿运国际有限公司2019年度工作年会在内蒙古集团公司召开。

    中国鸿运国际有限公司党工委书记、董事长霍庆华出席会议并作重要讲话。中国庆华集团副总裁许忠,中国鸿运国际有限公司目标责任考核办主任、内蒙古庆华集团党委书记、总经理周秀山,青海庆华集团党委书记、董事长雷正荣,宁夏庆华集团党委书记、董事屠图门巴依尔,新疆庆华集团党委书记、总经理孟令江出席会议。中国庆华集团资产财务部总经理温宝生,各集团公司财务、运营、安监、环保部门负责人参加会议。内蒙古庆华集团机关、工业园区车间主任以上人员共150余人列席总结会议。

    本次会议以小组会议和总结大会形式进行。

    会议期间,霍庆华董事长、副总裁许忠、资产财务部总经理温宝生、运营管理部经理邵明亚按序参加四大集团2018年度全年工作总结会。详细听取各集团公司2018年度工作完成情况和2019年工作思路;认真讨论确定了各集团公司2019年度工作目标任务。

    1月18日上午,工作年会召开总结会议。中国庆华集团副总裁许忠主持会议。在中国鸿运国际有限公司分别与内蒙古庆华集团、青海庆华集团、宁夏庆华集团、新疆庆华集团签订2019年目标责任管理书、安全环保目标责任书之后,霍庆华董事长作重要讲话。

    董事长首先对2018年的工作予以充分肯定。董事长说,2018年对于庆华来说,是坚定信心、负重爬坡的一年,也是聚焦主业、夯基固本的一年。在这一年里,我们主动适应企业发展新常态,在各级党政和社会各界的支持、帮助下,对内加强安全生产、树立绿色环保理念,对外积极盘活资产,强化造血功能。广大干部职工同心同德、团结奋斗,克服了种种困难,确保了企业安全平稳发展。一年的风雨兼程,一年的拼搏奋斗,大家辛苦了!

    董事长进一步指出,回顾过去的一年,我总结企业整体有四个“变化”。一是从经营结果看变化:市场需求在稳中向好、生产经营在逐步复苏、经营业绩在稳中提升。二是从经营环境看变化:债委会作用初现、引战工作稳步推进。三是从资源利用看变化:资产盘活稳步推进、有效提高了内生动力。四是从工作状态看变化:坚持产业道路自信、解放思想努力作为。变化体现成绩,成绩来之不易。这些变化与成绩,来自于我们破釜沉舟、迎难而上的勇气与担当,也来自于我们深刻反省、自我批判的谨慎与谦逊。

    在总结了企业发生的可喜变化后,董事长也明确指出了集团目前存在的企业管理思想落后、经营手段单一和安全环保工作薄弱的问题。要求各单位都要向内蒙古集团那样,不仅在促增长、盘存量以及稳定自身安全生产方面成绩突出,还积极主动尽其所能的帮助其他兄弟单位化风险、促发展。只要我们不回避矛盾,秉承实事求是的精神,在“知不足”中拼搏、在“务实干”中奋斗,一切问题和困难就一定能够在发展中得到妥善解决。

    对2019年的工作,董事长重点布置了三项核心任务:其一是利用目前较好的市场形势,眼睛向内、苦练内功、强化基础管理、提升运营质量,保持并扩大经营性现金流;其二是多措并举、多点发力,采取一切可利用的手段盘活剩余存量资产。其三是调整心态、敞开胸怀,积极稳妥的寻求合作,实现共赢。围绕核心工作,董事长提出了七点具体要求:

    一是借势国家政策,认准产业方向,坚定不移的走“自强自救”的发展之路。国家对于实体经济、民营企业的支持举措越来越多、越来越实。但我们要清醒的认识到,世上没有救世主,要想生存和发展,还需我们坚定信心、自强自救,唯有迎难而上,方能化危为机、转危为安。迈向2019年,唯有加强基础管理弘扬实干精神,才能一步一个脚印脱困发展。二是眼睛向内、夯实基础,努力扩大企业经营性现金流。要自我加压、主动作为,全面提升企业的生产负荷和运营质量,保持并扩大经营性现金流。各级领导尤其是主要领导要着力提高通过数字发现问题,解决问题的能力,最终把做好生产运营工作体现在每月的经营成果上,拿业绩说话、拿利润体现。三是继续盘活存量、做强总量,不断增强企业造血机能。要坚持“以盘活重点项目来推动重点工作,以重点工作来带动整体工作”的思路,按照“成熟一户、推进一户”的原则,积极采用合作、合资、委托、出让等一切可利用的形式,使盘活存量资产工作有实质性的突破。四是恪尽职守、严控风险,凝心聚力迎接新挑战。这几年除了安全环保风险外,经营性债务风险也是制约企业脱困发展的重要障碍。有效防范各类重大风险,是企业生产经营正常运行的重要保证,也是企业实现高质量发展必须坚守的底线。五是加快现代企业制度的建设步伐,以改革促发展,用改革求突破。通过不断地改革创新,使我们逐步理顺科学管理的脉络,确定稳健发展的方向,最终建立现代化管理体系。六是加强企业党组织建设,严明组织纪律,强化考评落实。要让我们每一个层级的党组织和党员发挥先锋表率和政治引领作用。各级党委要针对目标任务健全能定责、重奖励、可追责的考评机制。通过严肃的考评问责机制使我们不断改进并提升工作效率。七是加强干部队伍的培养和选拔,努力打造结构合理、业务精湛的人才梯队。要搭建科学精准的选人用人平台,抓好内部培养、外部引进两方面的工作。要始终坚持以业绩和责任担当来选拔干部。给青年“搭台”,让青年“唱戏”,扶青年“上马”。为敢想的人“鼓足劲”,为敢干的人“加满油”,为试错的人“卸包袱”,为庆华的长远发展培养和引进一大批懂经营善管理的各级人才。

    董事长说,躬逢伟大时代,我们无比自豪;面对艰巨任务,我们备感责任重大。让我们拿出勇气、鼓足干劲,重塑信誉、信用、信心,奋力创造出无愧于社会、无愧于时代的新业绩,大踏步走向美好光明的未来。

    最后,董事长向庆华全体员工及家人致以新春的祝福,祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!

    董事长在热烈的掌声中结束了讲话。

    会议主持人、中国庆华集团副总裁许忠要求,会后要及时组织传达、学习、贯彻董事长重要讲话精神。全集团要紧密团结在董事长周围,保持战略定力,狠抓改革落实,积极应对新问题新挑战,以更加积极向上的精神风貌和奋发有为的工作作风,圆满完成会议确定的工作任务,带领庆华广大干部职工共克时艰、砥砺前行,创造庆华美好明天。

    会议期间,与会代表一起出席了内蒙古庆华集团公司“迎新春文艺晚会”和“携手送春联,书法进企业”活动。

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